シンガポールのイノベーションが「期待を下回る」成果

シンガポール – 国は、政策、制度、政府の支出および助成金によるイノベーションを育成するための「完全な」インフラストラクチャーを持っていますが、そのようなインプットは、革新的な地元企業や製品に関して同じレベルのアウトプットをもたらさない。これに対処する1つの方法は、人や文化の考え方を重視したより根本的なアプローチを奨励することです。

シンガポール商工会議所(SBF)のビクター・テイ(COO)は、政府は研究開発(R&D)とイノベーションの完全な生態系を作り出すのにかなり成功していると述べたが、この “工場の生産プロセス”は人、アイデア、文化、教育システムを導入し、「ファーストクラス製品」を創出しています。

Tayは、NUSのMBA同窓生による水曜日の革新と生産性に関する技術の将来と影響に関する討論会で、アジアのウェブサイトに話していました。

彼は地元の中小企業(SMB)の革新的な製品とサービスがあると認めていますが、海外の成功事例と比較して「シンガポール製の大ヒット商品」はまだありません。

政府はイノベーションのための最も有益な環境を作り出すために多くの資金を投入したが、知識の創造と創造的な財やサービスの生産という「配当」は期待を下回っている、とテイは述べた。言い換えれば、シンガポールはイノベーションインプットに関してはトップであるかもしれないが、イノベーションアウトプットや効率性の面でランクインしているという。

トップダウンアプローチを超えて行くため、政府が企業間のイノベーションを促進するトップダウンアプローチの他に、ボトムアップアプローチも必要であるとテイは述べた。シンガポールの場合には、多くの場合、問題が解決したときに初めて政府に尋ねることになると指摘し、地方レベルでの独立性、イニシアチブ、 「政府はそれについて何をするつもりなのだろうか」と尋ねる。

イノベーション効率が低い理由の1つは、シンガポールの起業家や企業がリスク回避的であり、失敗する恐れがあるからです。これは、「標準化されたテストに徹底的に取り組む」、人文科学に重点を置いている、そして数学と科学への乾燥したアプローチがある、基礎教育制度に結びつけることができる、と彼は説明した。

調査会社のShaping Tomorrowのマイケル・ジャクソン会長は、シンガポールだけではなく、好奇心ではなくコンプライアンスを重視した教育システムを持っていると語った。イングランドに本拠を置くジャクソン氏は、いくつかの国のほとんどの学校が、「イノベーションマネージャーではなくコンプライアンスマネージャーに成長する」子供たちの好奇心を奨励していないと語った。

プレゼンテーション中、ジャクソンは個人や企業に対し、不確実性やリスクに焦点を当てるのではなく、将来の経済において生き残り、成功を収めるための現時点で急増している戦略的な機会を見つけ出すようアドバイスしました。

また、「あらゆるところに広がる」技術の蔓延は、いくつかの業界や雇用を脅かすだけでなく、多くの新しい産業や機会を創出することを強調した。例えば、近距離無線通信(NFC)技術を備えた携帯電話は、小売店での自動小切手端末と同様に、レジ係を置き換える可能性がある携帯電話を意味すると、彼は述べた。

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