デジタル・ディバイドの拡大と戦略的な慣性が殺すことができる

今週はiPadが5歳になり、アップルは今までどんな会社でも最も成功したビジネス四半期でした。 Asymcoのアナリスト、Horace Deiduは、2014年にiOSアプリケーション開発者がハリウッドよりも米国の興行会社より多くを獲得したと推測しています。彼はまた、アップルのアプリ経済が映画ビジネスよりも多くの雇用を維持していると主張している(米国のiOS 625,000人の仕事とハリウッドの374,000人の仕事)が入りやすく、より広い範囲を持ち、より急速に成長している。

一方で、モバイル機器や接続性によってもたらされた社会の驚異的な変革(ブリック・アンド・モルタル・ボックスオフィスでチケットを購入する代わりにハリウッドの製品を使用できるようになった)、エンタープライズ・グレードの技術と組織この新しい世界の基盤となるモデルは、依然として前世紀にしっかり根付いています。

レガシー技術の層とそれに関連する人間のハンドラが企業に課す課題は、過去に何度も演じてきたシナリオであるこの新しい世界で成功した企業を後押ししているボートアンカーです。成功した企業のさまざまな年次リストは、Appleが2005年にどこにいたかを考えるよりもずっと頻繁に変更されています。企業の崩壊の主な理由は古いプロセスであり、したがって脆弱な古いインフラと関連する作業パラダイムに縛られた製品です。

エンタープライズリソースプランニングでは、Y2K Chicken Little症候群の恐怖により、90年代に大規模な動きが見られました。新しい世紀の真夜中に時計が襲ったとき、すべての古いITの取り締まりは機能しなくなりました。当時のERPは、古い80年代のテクノロジーを、ビジネスコンセプトの向上と顧客企業全体の均質化されたプロセスの確実な約束で置き換え、ドットコムブームが成長のアイデアと新しい戦術を促進しました。

モビリティは、今日の主要な理由ではありません。なぜなら、それは人間が相互作用し情報を見つける方法と並んで、まったく新しいものだからです。真夜中のクロックのデッドライン失敗の問題ではなく、ビジネスがますます疎外されていることを心配している人はいない。

ウェブサイトとelaptopcomputer.comは、Cレベルのエグゼクティブやビジネス思想家のコミュニティを引き寄せ、ビジネステクノロジーがどこに向かうのかを予測します。

多くの企業では、このようなブログ記事の読書が多く、スカウトを利用してイベントに出席し、中断や「仕事の未来」を理論化して導くレポート(多くはハイテク企業が主催する)を読んでいます。顧客の傾向およびデータは、競合他社の「速い追従」(すなわち、可能な限り短期間の競争優位性を反映する)がそれらをゲームに保持するとの考えで追跡される。将来の可能性のある計画や現在の適切なバズフレーズの使用についての公的なポスティングも、非常に人気があります。内部的には慣性真空が触知可能です。

ERPドーナツの断片化

その一方で、以前は信頼できる集中型スイートであった古いERPドーナツの重要な断片化があります。 Computer EconomicsのFrank Scavo氏は、昨年11月に「Salesforce PlatformでERPの成熟化」を概説し、古いラインナップの信頼性の高い代替案を指摘しています:「使いやすい、実装が簡単、変更しやすい」アジャイルな選択肢の例財務力、RootstockはScavoが引用している他の例です。彼はSF Dreamforceカンファレンスでの刺激から降りながらこれを書いているかもしれませんが、それでもなお適切です。

大手IT企業は、90日のウォールストリート・ビーストを供給するためにキャッシュフローを獲得しなければならず、補完的なテクノロジー企業を買収して新技術と称し、SAPが現在ネットワーク化している経済’。これまで以上に大規模に実行するという巨大なプレッシャーは、顧客の規模とニーズによって、メリットとデメリットの両方に影響します。

私がまだ読んでいない彼の本「SAP Nation」のために多くのSAP顧客と話しているVinnie Mirchandaniは、その顧客をブログに…

BusinessSuite、Business Objects、Business Oneなどへの投資について話していました。いくつかの人は、SAPが「新しい」製品について話していると聞いたので、放棄されたと私に言っていました。

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彼らは、彼らがピアから聞いていたベンチマークを無視することがますます困難になってきていると私に言った。 Intevaのような同業他社は、SAPを廃止し、SaaSの代替案を検討し、ITコストを収益の60%削減しました。

これは、世界中のSaaSの代替手段の軽量で機敏な世界です(私のコメント:SAPを含む)。

だからモビリティ/スマートデバイスと永続的なブロードバンド社会の真新しい発展と更新される古い技術の多くとして、人生は良い、右でしょうか?ハイテク産業の巨大な挑戦の課題は、顧客や見込み客にとって、実装パートナーによる過去の配管工事の失敗や、未検証/未確認の新技術の不安、効果的で貴重なやり方の明確さの欠如、巨大なコンサルティング会社とインプリメンテーション会社の不信感。デジタルセキュリティーはこれまでになくハッカーによってテストされており、予算は通常断片化されており、ボードレベルの意思決定者以外のすべてが大規模な変更を行うことは困難です。

すべての最大の問題は、変化の恐れと未知である

コンサルティングとアウトソーシングの洞察力を適切に融合させ、HFS ResearchのPhil Fershtの言葉を引用することができるサービス会社には、明らかに大きなチャンスがあります。巨大なコンサルティング会社とアウトソーシング企業にとっての課題は、顧客が革新を追求するにつれて、郵便に回答し、RFPに対応するスタッフの数が増えているため、最初にデジタル戦略?スキルはスケーリングの前に行われます。

ごくわずかな例外を除いて、古いラインサービス業界は、イノベーションの重要性とクライアントにとっての最新のデジタルビジネス戦略を理解している貴重な人たちで、前世紀のエンタープライズソフトウェアのコンセプトに適応して拡張するように調整されています。簡単に言えば、ITサービスの世界は、基本的に現在、すべてのカートと馬はありません。

したがって、戦略的な「馬」はすべて重要です。ビジネスの成功を導くために信じることができるデジタルプランがあれば、クライアントの挑戦は既存の文化、技術、予算の重大な重力から脱却することです。文化は、あなたが突然デジタル戦術を実行し、あなたの昼食を盗んだ競争相手を突然見つけたら、ゲームに戻ってくるのが非常に難しいため、明日は非常に異なる日を作り、朝食を取っていなければ、朝食の戦略を食べます。

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