サファイア2011今、ラップ

習慣的になってきたように、SAPは、メディアやアナリストにうまく収まらない私たちのためのプログラムを作成するための基準を設定しています。今年も例外ではなく、チームは必要な役員とラインオブビジネスヘッドのすべてにアクセスできるようにするための第一歩を務めました。これは、石炭の表面で見るものに基づいて分析のための背景を提供しながら、上部に温度を取る最良の方法を提供します。私たちのグループはVinnie Mirchandani、Frank Scavo、Brian Sommer、Jon Reedから構成されていました。適切な時にRay WangとVijay Vijayasankarが参加しました。

このグループについて語っていることは、Vijayを除いて、すべてのメンバーがベンダーの中で最も困難な時期、特にメンテナンス価格上昇の危機にあることです。これは、SAPの批評家とのやりとりの意志を表しており、一貫して会社のことをよく話す人だけではありません。その意味で、不規則な「クルー」は、SAPが理解する目的で捜索する、より専門的で洗練された訓練された服装に対応し、進化しました。

フリップサイドは、私たちの議題が詰まっていて、私たちが疲労から一杯になるまでに予定されていたということです。そのような大企業の周りにあなたの武器を手に入れようとすると、それは価値があります。私と他の人がこれまでに何度も言いましたように、SAPは、他の人たちが従うことを選んだ例はほとんどありませんが、私たちはすべて利益を得ると信じています。今年も取締役会が特に開かれ、リラックスしていることも例外ではなかった。

自己祝福の瞬間に耽って、肉に移動する時間。

今年のSAPPHIRE Nowは真の翼を伸ばすための中間CMOであるJonathan Becherの最初の機会でした。私は、多くのリスクを負うBecherのアプローチに感心しなければならない。私はSAPがホームランを獲得したと信じています。それはしなければならなかった。

ほとんどのアナリストは、カンファレンスがCEOの声を聞いて、顧客がどれほどうまくやっているかを伝え、新製品の発表や時折のデモを行うことで、カンファレンスを開始することを期待しています。インターネットはそれを変え、ライブデモを期待していますが、一般的なパターンは変わりません。 Salesforce.comは、Dreamforceで早くも顧客の成功を祝うという点で少し異なります。今回、SAPはイベント全体を頭の中に置きました。

主な基調講演と相まって、SAPはお客様やパートナーに私たちの一部を訴えましたが、慣習的なPRの心配者は抱かれていませんでした。どのような爽やかな変化!これらの人々が地上で見た現実を記録することができたが、絶え間ない「再解釈」なしで、スピンPRは何かを置くのが大好きだった。

このすべてを支えているのは、SAP独自の変革の真実です。私が3日目の終わりに達すると、私は最初の印象が確認されたことに満足しました。 SAPは静かに別のコースを計画しています。誰もが味わうことができず、同僚たちは辛抱強くなります。私は、SAPの食物連鎖の最上部に座っている人たちが辛抱強さを共有していることを嬉しく思っています。

取締役会レベルの役員は、周囲が暴風であっても、笑顔を浮かべて笑顔を浮かべます。この機会に、私は会社が自分自身に快適になっていると感じていますし、顧客とその未来がどこにあるのか明確になります。強制的な行進のアップグレード、激しい破壊的な変化の予言はありませんでしたが、混乱は決して遠くありません。私の見解では、SAPの本社で見たことも、もう1ヶ月で反映されています。その一貫性は、企業がどのように成果を上げているかを理解するうえで不可欠であり、閉鎖的なセッションで金融アナリストに説明した内容の一部を表しています。

長年の同僚、顧客、パートナー、開発者、および仲間のSAPメンターと話す際に、3日間の要素はちょっとチーズではありましたが、全体的な内容は誰にとっても価値のあるものでした。 Googlesqueの見出しには当てはまらないかもしれませんが、それはSAPの顧客には関係ありません。

いつものように、SAPのように、表面のすぐ下に複雑さがあります。今では、大いに満足している顧客の反応で見たものを取って、前進することは会社に任されています。一般的な改善経済は常に態度を変えると主張することができます。それを除けば、SAPの顧客基盤はいつもいつも不平を言ってきました。この機会に、顧客や特にASUGのメンバーがSAPが提供するものからベストを享受することが、SAPと同じくらい彼らの責任であると認識していることから、これらの不平は大きく消されました。それは指がSAPをほとんど指している訴訟の場面で飛ぶ比較的新しい現象です。

次のスコアカードはサンパウロマドリードで行われます。わずか数ヶ月ですが、SAPがどのようにその納品約束を維持するようになっているかについてのベンチマークテストとして役立ちます。

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1日目は、SAPが非SAPの先見性のある思想家やアメリカのSUG(ASUG)にステージを上げるのを見ました。これは予期せぬものでしたが、群​​衆はSAPの意味とその意味を考えました。ある人は、先見性のあるパネルがちょっと人工的だと思っていました。私はしませんでした。 SAPは独立系および世界的な思考者の考えをコントロールすることはできませんが、共同CEOのジム・スナビ氏とビル・マクダーモット氏は一種のテレビ番組を企画していましたが、先に述べたように、目に見える製品はなく、適度にうまく機能しました。次回は実績を見たいと思っていた; 3日目は、同社の技術戦略に関する13の一般的な質問にお答えして、興奮して幸せな共同設立者Hasso Plattnerを見た。 13?私は3つを好むだろう。ここでも、顧客の例が大きく分かりました。ドクター・プラットナー博士は、共同CEOのビル・マクダーモット氏が彼のiPadに相談したときに群衆から笑いを借りて、マクダーモット氏がハーレル・ドクターの教授にはっきりと注目していなかったことから、私はPlattner博士がとても賞賛しているのを見て以来、非常に長い時間を過ごしました。

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